秋收的10月，對(duì)于長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)同樣是收獲的季節(jié)，自10月18日，長(zhǎng)虹旗下子公司中科美菱上市以來(lái)，長(zhǎng)虹其他上市子公司的捷報(bào)不斷傳來(lái)，26日，四川長(zhǎng)虹發(fā)布三季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示2022年前三季度，四川長(zhǎng)虹的營(yíng)業(yè)收入約671.12億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約2.26億元。其中歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)33.5%，這在今年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行的大背景，可以說(shuō)是難得的成績(jī)。

【資料圖】

不僅四川長(zhǎng)虹帶來(lái)好消息，長(zhǎng)虹旗下其他上市子公司前三季度的業(yè)績(jī)也可用逆風(fēng)飄揚(yáng)來(lái)形容。長(zhǎng)虹能源三季報(bào)顯示，長(zhǎng)虹能源前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收24.51億元，歸母凈利潤(rùn)1.41億元；長(zhǎng)虹美菱前三季度營(yíng)收153.75億元，凈利潤(rùn)1.62億元；長(zhǎng)虹華意前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收99.13億元，凈利潤(rùn)1.45億元。

多極長(zhǎng)虹 逆風(fēng)飄揚(yáng)

今年以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)受到多重沖擊，一方面高溫天氣的影響波及到制造業(yè)，四川等地區(qū)限電影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)；其次疫情在今年呈現(xiàn)出多點(diǎn)散發(fā)的趨勢(shì)，國(guó)民消費(fèi)受到抑制，此外，歐美滯漲拖累全球經(jīng)濟(jì)，全球經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)險(xiǎn)加劇。

而從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)看，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然表現(xiàn)出十足韌性的情況下，消費(fèi)、投資、出口三駕馬車的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率發(fā)生了調(diào)整，其中對(duì)制造業(yè)有重大影響的消費(fèi)，在前三季度貢獻(xiàn)率達(dá)到了41.3%，但同比去年下滑了接近20個(gè)百分點(diǎn)。這意味著，企業(yè)面臨需求不振的局面，這直接影響企業(yè)的營(yíng)收。

尤其四川長(zhǎng)虹的營(yíng)收構(gòu)成中家電占比達(dá)到了74.03%，加之四川長(zhǎng)虹需要直面四川限電帶來(lái)的影響，今年長(zhǎng)虹面臨的難題相較于東南沿海的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要更多更復(fù)雜。盡管如此，長(zhǎng)虹依然表現(xiàn)出了十足的韌性，多家上市子公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)了不小幅度的增長(zhǎng)。

有分析認(rèn)為，長(zhǎng)虹今年前三季度的整體開(kāi)花，有多方面原因促成，一方面在宏觀調(diào)控下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體向好，尤其是第三季度出現(xiàn)了明顯的改善，這導(dǎo)致長(zhǎng)虹美菱在今年第三季度交出了單季凈利潤(rùn)過(guò)億的成績(jī)，一掃上半年的陰霾。

不過(guò)更重要的是，長(zhǎng)虹自身不斷變革的內(nèi)生動(dòng)力。從長(zhǎng)虹旗下的上市子公司構(gòu)成可以發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)虹已經(jīng)不再是單一的家電制造集團(tuán)，已從傳統(tǒng)家電廠商，向具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的信息家電內(nèi)容與服務(wù)提供商，再到“全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)集團(tuán)”進(jìn)行了轉(zhuǎn)型發(fā)展，歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)虹已然發(fā)展成為集消費(fèi)電子、核心部件等研發(fā)與制造為一體的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。圍繞主業(yè)上下游價(jià)值鏈,長(zhǎng)虹在冰箱壓縮機(jī)、軌道交通電源、物聯(lián)網(wǎng)模塊等多個(gè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)布局,已形成近十項(xiàng)中國(guó)冠軍甚至世界冠軍。

除了四川長(zhǎng)虹和長(zhǎng)虹美菱仍然以家電為主業(yè)，占據(jù)家電行業(yè)第一梯隊(duì)之外，長(zhǎng)虹華意、長(zhǎng)虹能源、中科美菱等上市子公司，均為產(chǎn)業(yè)鏈中上游企業(yè)，其業(yè)務(wù)涵蓋了當(dāng)前頗具發(fā)展前景的醫(yī)療、新能源等領(lǐng)域。值得注意的是，長(zhǎng)虹華意與長(zhǎng)虹美菱形成了垂直產(chǎn)業(yè)鏈，彼此互相哺育，協(xié)同壯大。

以變革打開(kāi)高質(zhì)量向上路

通過(guò)內(nèi)部孵化、外部收購(gòu)以及戰(zhàn)略合作，所形成的多元化布局，擁有四川長(zhǎng)虹、長(zhǎng)虹美菱、長(zhǎng)虹華意、長(zhǎng)虹佳華、長(zhǎng)虹能源、中科美菱等多個(gè)增長(zhǎng)極，長(zhǎng)虹已經(jīng)進(jìn)入了高質(zhì)量向上發(fā)展的道路。而這是成果，并非成因。

對(duì)于長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)，“改”才是基因。一直以來(lái)，長(zhǎng)虹不斷響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，不斷投身于時(shí)代的潮流之中，這使其養(yǎng)成了不斷調(diào)整自身以適應(yīng)時(shí)代的本能。尤其在進(jìn)入2018年后，全球經(jīng)濟(jì)的頹勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，從國(guó)家至企業(yè)，需要進(jìn)行一次自上而下的變革。國(guó)家層面提出國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)，而長(zhǎng)虹則又經(jīng)歷了一系列“機(jī)制變革”。

2021年，長(zhǎng)虹控股集團(tuán)明確發(fā)布實(shí)施《長(zhǎng)虹控股集團(tuán)公司變革方案》堅(jiān)定了集團(tuán)機(jī)制改革的方向和道路。戰(zhàn)略層面上，長(zhǎng)虹進(jìn)一步明確“國(guó)有資本投資控股”定位，推動(dòng)公司由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型、由經(jīng)營(yíng)管理向投資控股轉(zhuǎn)變。由此，集團(tuán)搭建起“若干上市公司和新興產(chǎn)業(yè)”為主的扁平化資本和管理架構(gòu)。

在產(chǎn)業(yè)拓展方面，長(zhǎng)虹極其重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的再生。長(zhǎng)虹通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，授權(quán)經(jīng)營(yíng)有效激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的團(tuán)隊(duì)活力，持續(xù)開(kāi)展員工持股工作，進(jìn)一步健全了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享”的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)新能源、愛(ài)聯(lián)、格潤(rùn)、華豐等十余家子公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的再創(chuàng)業(yè)。以上動(dòng)作成效如何，從今年長(zhǎng)虹旗下上市子公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)中可見(jiàn)一斑。

長(zhǎng)虹的變革是一場(chǎng)自上而下的整體性變革，通過(guò)戰(zhàn)略升級(jí)和產(chǎn)業(yè)拓展，長(zhǎng)虹的“底層設(shè)計(jì)”已經(jīng)完成，在“執(zhí)行層面”則需要更多的人才，通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等手段，推動(dòng)集團(tuán)整體向前。

在人才層面，今年長(zhǎng)虹尤為求賢若渴，今年長(zhǎng)虹歷史上首次面向全球大規(guī)模高薪外聘高層次人才，涉及智能家電、人工智能、大數(shù)據(jù)、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)、新能源等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)、工程類和管理類等72個(gè)崗位，年薪酬總計(jì)達(dá)1億元。長(zhǎng)虹秉持著開(kāi)放包容的態(tài)度，廣納全球賢才，并投入到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)程，貫徹了改革開(kāi)放的精神，也為其他國(guó)企提供了轉(zhuǎn)型的樣板。

人才的聘任以及技術(shù)研發(fā)體系的建立是同步進(jìn)行的，2021年，長(zhǎng)虹控股集團(tuán)發(fā)布實(shí)施《技術(shù)平臺(tái)改革方案》，形成了“三個(gè)燈塔實(shí)驗(yàn)室+四個(gè)創(chuàng)新研發(fā)中心+多個(gè)外部聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”的長(zhǎng)虹中央研究院，面向未來(lái)前瞻性、共性技術(shù)研究和外部科技資源整合的平臺(tái)定位更加清晰。

具體到細(xì)節(jié)上，長(zhǎng)虹從產(chǎn)學(xué)研一體化以及創(chuàng)新激勵(lì)兩方面著手，一方面建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，滿足研發(fā)人員的薪資要求，與此同時(shí)推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研一體化進(jìn)程，清華大學(xué)、電子科技大學(xué)、上海交大、中物院等高校、院所、知名企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作。這兩個(gè)舉措都是必須的，其中推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研走向一體化具有重要的前瞻作用，一方面能讓企業(yè)源源不斷地獲取創(chuàng)新成果，另一方面，企業(yè)也能將經(jīng)營(yíng)中收獲的信息反饋給高校以及科研中心，避免科研機(jī)構(gòu)出現(xiàn)閉門造車，脫離現(xiàn)實(shí)而創(chuàng)新的問(wèn)題。這是一個(gè)互相促進(jìn)的過(guò)程，不斷地推動(dòng)著長(zhǎng)虹向更頂部的目標(biāo)前進(jìn)，成為國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一股重要力量。