近幾年，為了國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，國家層面提出了兩大改革措施，一是2020年提出的國有企業(yè)三年改革行動(dòng)，以深化混合所有制改革、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等七大行動(dòng)部署，增強(qiáng)國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局。二是今年提出的全國統(tǒng)一大市場(chǎng)，以降低社會(huì)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的交易成本，不斷提升本國價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)能力，進(jìn)而形成強(qiáng)大、穩(wěn)固的國內(nèi)基本盤。

如今，已經(jīng)到了國有企業(yè)三年改革行動(dòng)的收官之年，整體進(jìn)入全面收官的關(guān)鍵階段，同時(shí)也即將進(jìn)入各大國有企業(yè)進(jìn)行績(jī)效驗(yàn)收的階段。其中長(zhǎng)虹控股集團(tuán)作為西南國企代表之一，最近幾年也再次迎來了穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，在智能家電等物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得了令人眼前一亮的成果，共同構(gòu)建了一個(gè)兼具廣度和深度的產(chǎn)業(yè)布局。

國企改革成效顯著

(資料圖)

近幾年來，長(zhǎng)虹的發(fā)展歷程就與“改革”息息相關(guān)，早在2020年政府提出國有企業(yè)三年改革行動(dòng)前，長(zhǎng)虹在2018年就已經(jīng)開始制定混合所有制改革的方案，包括引入民間資本在內(nèi)的社會(huì)資本，同時(shí)在混改的基礎(chǔ)上，實(shí)施更加完整的資產(chǎn)證券化，壓縮減少管理層級(jí)，提升集團(tuán)內(nèi)部的管理水平。

在這個(gè)過程中，長(zhǎng)虹控股集團(tuán)旗下子公司發(fā)揮了重要的作用。近年來長(zhǎng)虹在落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、開展混合所有制改革、經(jīng)理層任期制和契約化管理、建立職業(yè)經(jīng)理人制度、實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)等方面邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。

2021年，《長(zhǎng)虹控股集團(tuán)公司變革方案》發(fā)布實(shí)施，進(jìn)一步明確了國有資本投資控股定位，推動(dòng)公司由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型、由經(jīng)營(yíng)管理向投資控股邁進(jìn)，形成以“若干上市公司和新興產(chǎn)業(yè)”為主的扁平化資本和管理架構(gòu)，進(jìn)一步提高子公司經(jīng)營(yíng)自主性，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力。

上市A股作為企業(yè)引入社會(huì)資本的主要手段，目前長(zhǎng)虹控股集團(tuán)旗下已經(jīng)擁有了包括四川長(zhǎng)虹、長(zhǎng)虹美菱、長(zhǎng)虹華意、長(zhǎng)虹佳華、長(zhǎng)虹能源等上市公司。而去年年末，長(zhǎng)虹能源成為首批北交所上市的公司之一。本月，中科美菱已提交科創(chuàng)板上市，審核狀態(tài)變?yōu)闀?huì)議通過。

除了通過上市，不斷擴(kuò)大資本規(guī)模外，長(zhǎng)虹也在不斷壯大自身的人才團(tuán)隊(duì)。在裁員潮不斷的今年，長(zhǎng)虹率先啟動(dòng)大規(guī)模人才引進(jìn)計(jì)劃，先后從國內(nèi)外引進(jìn)高新技術(shù)人才。今年三月中旬，長(zhǎng)虹正式發(fā)布2022年度招聘計(jì)劃，計(jì)劃面向國內(nèi)外招聘3200人，同比增加超60%，涵蓋智能家電、人工智能、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)、新能源等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)、工程類和管理類等崗位，其中，高層次引進(jìn)人才需求200人。同時(shí)，長(zhǎng)虹控股集團(tuán)校園招聘需求1200人，同比增長(zhǎng)52%。

從多元人才招聘反映出公司在包括智能家電的成熟產(chǎn)業(yè)以及新能源、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)等新興產(chǎn)業(yè)的多方位欣欣向榮。有關(guān)分析認(rèn)為，人才需求轉(zhuǎn)變的背后，是制造企業(yè)正加大產(chǎn)業(yè)布局，并借數(shù)字化加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要信號(hào)。

今年5月，2022年長(zhǎng)虹首批面向全球招聘高層次人才的崗位正式出爐，涉及長(zhǎng)虹美菱中國區(qū)副總裁、長(zhǎng)虹美菱國際區(qū)全球電視品牌總裁、鋰電技術(shù)總監(jiān)等72個(gè)崗位，年薪酬總計(jì)達(dá)1億元，同時(shí)配套保障性安置基金、購房補(bǔ)貼等一攬子優(yōu)惠政策。

事實(shí)上，不管是企業(yè)混改，還是人才引進(jìn)，長(zhǎng)虹都在有條不紊地進(jìn)行中。引入民間資本，不僅能夠擴(kuò)大企業(yè)的資本規(guī)模，同時(shí)也能夠用高薪酬吸引高新技術(shù)人才。在民間資本以及人才引進(jìn)的共同作用下，企業(yè)活力得到激活，促使企業(yè)提高技術(shù)水平，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。

產(chǎn)業(yè)冠軍是最直接的成績(jī)表

自2018年至今，是長(zhǎng)虹又一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)期，其中一個(gè)可見的變化就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，圍繞著家電主業(yè)，長(zhǎng)虹不斷開拓上游市場(chǎng)，在練就一條生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈之余，也培育了世界級(jí)的B端品牌。

近幾年來，長(zhǎng)虹不斷培育新的增長(zhǎng)極，圍繞主業(yè)上下游價(jià)值鏈探索布局，在冰箱壓縮機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、5G連接器、航空電源等領(lǐng)域長(zhǎng)虹培育出多個(gè)國內(nèi)甚至全球的“隱形冠軍”。

其中值得關(guān)注的子公司有長(zhǎng)虹華意，作為國內(nèi)少數(shù)的壓縮機(jī)企業(yè)，長(zhǎng)虹華意的客戶遍及全球，不僅為長(zhǎng)虹美菱供應(yīng)冰箱壓縮機(jī)，形成了自上而下的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，掌握冰箱核心技術(shù)之外，也向高端跨國品牌供應(yīng)產(chǎn)品，其中包括三星、博世西門子等品牌均是長(zhǎng)虹華意主要用戶。這不僅使長(zhǎng)虹華意連續(xù)十多年保持國內(nèi)冰箱壓縮機(jī)行業(yè)市場(chǎng)份額第一，也使其遠(yuǎn)銷歐洲，在歐洲的市場(chǎng)占有率突破30%，多年產(chǎn)銷位居全球第一。作為名副其實(shí)的產(chǎn)業(yè)冠軍，長(zhǎng)虹華意不僅更大，還將更強(qiáng)。

此外，長(zhǎng)虹佳華是國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方案提供商，被業(yè)內(nèi)評(píng)為“IT存儲(chǔ)產(chǎn)品分銷卓越企業(yè)”；長(zhǎng)虹電源是國內(nèi)領(lǐng)先的軌道交通電源系統(tǒng)提供商……

而作為明日之星，長(zhǎng)虹能源也堪稱未來可期。該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為堿錳環(huán)保電池、鋰電池的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，早期以生產(chǎn)堿性電池起家，2018年通過收購鋰電池企業(yè)江蘇三杰的股權(quán)進(jìn)入圓柱型鋰電池產(chǎn)業(yè)，形成了“堿電+鋰電”雙主業(yè)格局。近年來，該公司加大骨干員工持股力度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，2019年、2020年凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)69.26%、54.59%；2021年凈利潤(rùn)再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)2.56億元，同比增長(zhǎng)58.19%。

從混改成效顯現(xiàn)，長(zhǎng)虹涌現(xiàn)了一批極具活力的子公司，其定位也發(fā)生了改變，由家電集團(tuán)向科技集團(tuán)轉(zhuǎn)變。如今，長(zhǎng)虹更加注重的并非規(guī)模，而是產(chǎn)業(yè)的“含金量”，這引導(dǎo)其向更高科技、更上游的產(chǎn)業(yè)前進(jìn)。同時(shí)，對(duì)于當(dāng)前正在產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)鍵期的我國來說，長(zhǎng)虹的改革方向也提供了一個(gè)能夠切得切實(shí)效果的范例。