在淺黑科技《ZStack：這群做云的人有點“軸”》一文中，作者史中提到，這是一篇國產(chǎn)云計算佼佼者ZStack的創(chuàng)業(yè)史，文中記錄了因為熱愛而聚集起來的較早一批ZStacker，他們生活沒有退路，但熱愛未有止息。

實際上，這群人不止是做云“軸”，還很有趣呢。比如什么貓本軸海帶，70后知識儲備的90后......讓我們走進《ZStacker說》專欄，一起看看這些有趣的ZStacker叭。

(相關資料圖)

有“預謀”的打圈

剛加入Intel的幾年里，尤永康既是我的老板也是我的buddy，Intel午飯后有打圈的習慣，尤永康每隔一段時間就會拉我繞著Intel的園區(qū)外面走一圈，聊近況、聊想法、聊技術。當時覺得這種交流挺好，Intel也不忙，大家外面走走繞繞還能跟前輩學習。這個習慣一直延續(xù)到現(xiàn)在，甚至有同事離職后大家還會聚一塊繞圈交流。

記得某次和尤永康繞圈的時候，他問起我認識張鑫不，他們在搞私有云，并且已經(jīng)實現(xiàn)了基本功能，甚至有對應的自動化測試工具集合，已經(jīng)在開始準備落地，在阿里以及各個大廠都輪流打過一遍了。

之后尤永康常常找我繞圈，我們對UI的自動化測試進行了深入的討論。還有一次，為了測試系統(tǒng)進一步擴展升級，我獨自一人在園區(qū)繞了幾圈，在腦子里構思，解決每個細節(jié)問題，然后趁著過年的幾天實現(xiàn)了整個框架。后來想想尤永康為啥總找我繞圈呢，還一走就一兩小時，腳都軟了，會不會是測試我的體力能不能適應創(chuàng)業(yè)？

其實前前后后有很多人找過我，想一起創(chuàng)業(yè)，而且都是多年的好哥們，為什么最終選擇了加入ZStack。說來也怪，以前家里人一提創(chuàng)業(yè)這個事情都異常的激動，這次很平淡的就全票通過了，一切就那么自然的發(fā)生了。

不就是一堆腳本嗎？

大家都認為我是非常四平八穩(wěn)的一個人，做事不驕不躁，不溫不火，但也做得深入，想得深遠。盡管當Intel被認為是一個非常好的平臺，但我仍然選擇離開我工作10年、最熟悉的地方，因為我想去做一些很有意思很有前景的事情。

至今我都還清楚的記得離職那天我領導的反應，與其說對不住，我更多還是感激，也感謝Intel提供這么一個開放的平臺，給員工以較大的自由度學習和成長。

正式考慮加入ZStack之前，我和各位老朋友交流，收到了各種各樣的看法：

“Cloud Computing，Cool”；

“跟國外那些開源云架構差不多不就是一堆腳本嗎”；

“人工智能大數(shù)據(jù)啊，最近很火啊，有前途”；

“這個怕你們搞不定吧”；

“創(chuàng)業(yè)都是坑人的”；

“你膽子真大，去這么小的公司”；

……

聽到這些說法，我懷著忐忑的心情來到了ZStack。但自加入公司，老板就一再強調(diào)，他們非常重視質(zhì)量，ZStack的代碼和ZStack的自動化測試基本是一氣呵成的，那時候我知道，我不是來打雜的，是來做好產(chǎn)品的。

“盜夢空間”式的測試編排系統(tǒng)

從ZStack成立之初，就定下了走產(chǎn)品化私有云的大道，但路不是現(xiàn)成的。所以從最開始，產(chǎn)品的研發(fā)流程完全向這個方向看齊：既要能快速地響應客戶市場的需求，也要保證產(chǎn)品的質(zhì)量與兼容性，因而完備的測試體系成為重中之重。

產(chǎn)品測試團隊從2個人開始，一切測試和質(zhì)量保證之事看似沒有那么緊急，但公司的資源、時間都是極其有限的，要想做好產(chǎn)品，必須建立完整高效的研發(fā)測試流程，建立強大高效的自動化測試系統(tǒng)。大家都清楚，這一路將困難重重。

最困難的時候公司只有幾臺自己攢的PC機器，不要說小作坊了，連網(wǎng)吧都不如，好就好在ZStack是輕量化、高效的框架，最早的測試都是直接運行在幾臺PC機器上的，但資源和測試場景都非常受限。在足夠了解ZStack業(yè)務以后，我萌生了一個想法：我們一定要做一個安裝包吃遍所有場景，我們的自動化測試框架要有能力覆蓋各種場景。由此產(chǎn)生了第一代基于嵌套虛擬化的測試編排系統(tǒng)，用ZStack in ZStack的方式測試ZStack。

那時候為了加快嵌套虛擬化測試平臺的構建，最初的一段時間基本隨身攜帶著一臺Intel NUC組成ZStack的自動化測試環(huán)境，不管走到哪里，都能抽空的時候摸出來運行,進行調(diào)試。以前在櫻桃司做IoT和Android項目的時候也是隨身攜帶這套NUC，沒想到做云計算的時候也能在NUC上玩起來。

我們自己常用盜夢空間來做比喻我們的測試系統(tǒng)，方便新加入的同學理解，這樣我們的平臺就能動態(tài)地編排測試場景，有多少資源就能用多少資源，測試可以24小時不間斷滾動運行。后來整個測試經(jīng)歷了幾代的發(fā)展：第一代是康總鑫總開發(fā)的底子，第二代基于嵌套虛擬化，第三代基于嵌套虛擬化資源編排，第四代裸金屬嵌套虛擬化混合編排。

我們要做私有云界的“windows”

老板常說，公司的資產(chǎn)都在你這里。大家都懂，測試是無窮無盡的，但資源總是相對有限的。所以我最常和團隊講的話：做事情要講求效率，盡可能的不要只是做簡單的加法，要用乘法的思維來考慮問題，從最簡單的測試用例，比如寫一個測試用例，是不是可以覆蓋所有的存儲類型？比如出現(xiàn)這個問題，是否能有辦法一勞永逸的解決問題？

秉持著這樣高效的思維，這里走出了許許多多優(yōu)秀的人：技術支持部負責人的濤哥，信創(chuàng)產(chǎn)品部的負責人許大哥，項目管理部的男神，開發(fā)核心小虎隊四虎之一的麗金，大連鋼鐵俠，田老板、超哥、大師兄、萍萍姐、月蓉姐……他們共同構成了被稱為“血庫”的測試部門。

現(xiàn)在一轉(zhuǎn)眼6年時間過去了，從沒有客戶，到幾十家客戶、幾百家客戶、幾千家客戶，ZStack一直在堅持產(chǎn)品化的思維，打造高效高質(zhì)量的產(chǎn)品研發(fā)團隊，持之以恒提供好的產(chǎn)品。這讓我想到在一次對外談話里，被問到公司的優(yōu)勢是什么，目標是什么？我們的目標始終都是：

做成產(chǎn)品化的私有云，就像windows一樣，買張光盤就能自己裝起來。

后記：從測試到研發(fā)總監(jiān)

最初張鑫找到我的時候說：“運氣差呢，就當個跳巢的跳板，以你的能力出去換個工作也很輕松，運氣好呢，咱們就發(fā)筆小財，說不定也能掙一把大的”。我家小朋友經(jīng)常和我說“不試一試怎么知道不行呢？”

現(xiàn)在想想自公司創(chuàng)立之初一直堅持產(chǎn)品化的方式服務千百家客戶，這是一件非常有挑戰(zhàn)的事情，這意味著你要面對的客戶是千差萬別的客戶，“能一臺服務器就搞定的事情絕對不用兩臺”，“用私有云產(chǎn)品做公有云”，或者“幾千臺服務器組成渲染集群”，還有很多不能說的各種想不到，當然正是因為ZStack產(chǎn)品解決了那么多客戶的痛點，才帶來了市場的持續(xù)快速起飛。

對于我自己來說，從測試到研發(fā)總監(jiān)，關注重點也有所變化，作為測試負責人的著眼點是在有限的資源條件下為產(chǎn)品提供盡可能多的質(zhì)量支撐，而作為產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)則為了更高質(zhì)量、高效率的滿足數(shù)萬家客戶的需求，解決客戶的痛點，為客戶帶來更多的價值。

作為堅持以產(chǎn)品化思維提高產(chǎn)品質(zhì)量的公司，ZStack完全有能力把產(chǎn)品打造成服務千萬家企業(yè)的普適的產(chǎn)品。如今ZStack才剛剛啟航，正向著云海航行，鵬程萬里，相信定能不負所期、同行未來！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。