春節(jié)，本該悠閑的假期，對(duì)中國科技公司而言，是一段極其危險(xiǎn)的日子。

暗中等待多時(shí)的專利獵手們，會(huì)給中國企業(yè)發(fā)出致命一擊。此舉屢試不爽。

2017年2月，剛剛過完春節(jié)，康文森突然以單方面聲明公開信的形式向華為致函，要求華為獲得其全球?qū)＠虬S可。

在國際上，像康文森這種幾乎沒有實(shí)體業(yè)務(wù)，主要通過發(fā)動(dòng)專利侵權(quán)訴訟而生存的公司俯拾皆是，業(yè)界也給他們起了十分形象的外號(hào)：專利流氓、專利蟑螂、專利鯊魚。

2018年，小米雷軍就因?yàn)镈areltech的四項(xiàng)專利侵權(quán)訴訟，被邀請(qǐng)于2019年的大年初四到美國去“過年”，大有紅拂夜奔雪夜上梁山之苦感。

2020年春節(jié)假期，夏普也對(duì)OPPO發(fā)起了專利侵權(quán)訴訟。

得知這一消息，OPPO知識(shí)產(chǎn)權(quán)部高級(jí)總監(jiān)馮英，感到十分意外。因?yàn)閹讉€(gè)月前OPPO已經(jīng)在和夏普進(jìn)行談判，按照一般的專利談判流程，兩家公司會(huì)先進(jìn)行充分的磋商。

圍繞著技術(shù)和價(jià)格，有些公司甚至可能談上五六年都不會(huì)起訴。畢竟，如果能夠協(xié)商出合理的費(fèi)用，雙方都可以從中獲得收益。

夏普在制造業(yè)里，有過近百年的輝煌歷史。

在4G LTE專利技術(shù)排名上，它仍舊穩(wěn)居全球前十之列，光是起訴OPPO的部分“標(biāo)準(zhǔn)必要專利”城墻，就足以讓業(yè)界望而生畏。

掀翻談判桌后，夏普馬上開始要求OPPO上繳高額專利費(fèi)：每臺(tái)手機(jī)1美元左右。按照OPPO當(dāng)時(shí)的銷量，一年就要上繳1.5-2億美金的專利費(fèi)用。

順從夏普的條件妥協(xié)和強(qiáng)硬應(yīng)戰(zhàn)兩個(gè)選項(xiàng)，對(duì)于OPPO來說，不論怎么選，都很頭痛和棘手。

智能手機(jī)利潤微薄，選擇順從夏普的要求，就意味著OPPO要交的專利費(fèi)，十年都不一定賺得回來;如果強(qiáng)硬應(yīng)戰(zhàn)，OPPO一旦敗下陣來，最終確定下來的專利費(fèi)，也有可能比順從妥協(xié)來得更高，而且它一定會(huì)成為夏普跟國內(nèi)其他手機(jī)廠商談判的標(biāo)準(zhǔn)。

華為手機(jī)業(yè)務(wù)回撤之后，OPPO幸運(yùn)又無奈的被推上了風(fēng)口浪尖，這令國內(nèi)很多知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師都為其捏了一把汗。

這不由讓很多人，聯(lián)想起了多年前中國DVD產(chǎn)業(yè)覆滅的那段辛酸往事。

DVD產(chǎn)業(yè)之殤

甄文先是國內(nèi)較早從事VCD和DVD軟件開發(fā)的工程師。

他從1995年進(jìn)入愛多，參與開發(fā)第一臺(tái)VCD到1998年進(jìn)入步步高，再到后來親身經(jīng)歷了DVD那場(chǎng)產(chǎn)業(yè)災(zāi)難。

甄文先至今想起都心有余悸，最令他難過的莫過于，這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)“災(zāi)難”，原本可以從源頭上避免，只因當(dāng)時(shí)沒有人重視。

“物理上專利是他們(外資企業(yè))的，但要說編碼的發(fā)明人其實(shí)還是中國人，是萬燕公司發(fā)明的。”

甄文先口中的萬燕公司，是由姜萬勐和“MPEG之父”孫燕生1993年創(chuàng)立，并在當(dāng)年研發(fā)生產(chǎn)出了世界上第一臺(tái)VCD機(jī)。

但兩位創(chuàng)始人并沒有去申請(qǐng)這項(xiàng)專利，這也導(dǎo)致萬燕公司生產(chǎn)的第一批1000臺(tái)VCD機(jī)被搶售一空后，成為了國內(nèi)外家電公司早期的解剖對(duì)象。

不久之后，萬燕公司又將VCD生產(chǎn)技術(shù)和解碼芯片公開，一些國外公司很快便掌握了解碼芯片和機(jī)芯(光盤讀取與驅(qū)動(dòng)系統(tǒng))這兩項(xiàng)核心技術(shù)，并進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)。

包括后來國外公司在DVD上采用的激光視盤技術(shù)，正是基于1994年萬燕公司制定的MPEG-2標(biāo)準(zhǔn)演化而來。

盡管我們不能單純地將MPEG-2標(biāo)準(zhǔn)定義為MPEG-1的簡單升級(jí)，但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)卻是實(shí)實(shí)在在由中國制定，專利權(quán)已經(jīng)不屬于萬燕公司。

專利權(quán)一條通用的國際法則是：誰先申請(qǐng)專利權(quán)就歸誰。

2001年，中國的DVD出口量已經(jīng)占世界總產(chǎn)量的70%。

由日立、松下、JVC、三菱、東芝、時(shí)代華納幾家巨頭組成的“6C聯(lián)盟”，以及由索尼公司、先鋒公司、飛利浦公司組成的“3C聯(lián)盟”，開始以收取專利費(fèi)的方式，向中國DVD產(chǎn)業(yè)發(fā)起了“進(jìn)攻”。

一開始是6C聯(lián)盟要求，中國公司每出口1臺(tái)DVD播放機(jī)，需向支付6C聯(lián)盟4美元的專利使用費(fèi)，接著3C聯(lián)盟也扣動(dòng)了扳機(jī)。于是談判條件變成了：中國公司每出口1臺(tái)DVD播放機(jī)，需支付5美元的專利使用費(fèi)。

6C聯(lián)盟從1997年就公布了專利，1999年開始向各企業(yè)發(fā)函告知繳納專利費(fèi)。

在與中國的DVD進(jìn)行專利談判的一年多里，6C聯(lián)盟一直按捺不發(fā)，卻突然在全球DVD市場(chǎng)需求量達(dá)4000萬臺(tái)，中國制造占90%的2002年發(fā)起攻勢(shì)。

這頗似一場(chǎng)放水養(yǎng)魚的游戲。

外國公司對(duì)專利保護(hù)，早已經(jīng)有了專業(yè)的防范應(yīng)對(duì)策略，它們時(shí)刻盯著產(chǎn)業(yè)界的一舉一動(dòng)。如果沒什么油水，就不會(huì)打擾你，即便有所“冒犯”，也是睜一只眼閉一只眼。

等魚養(yǎng)肥了再撈，這是專利攻防的慣用戰(zhàn)術(shù)。TD-SCDMA、機(jī)頂盒以及MP3CEBIT案和LG在美國起訴TCL侵犯其數(shù)字電視專利等，具是如此。

據(jù)商務(wù)部調(diào)查顯示，僅2002年，我國有71%的出口企業(yè)，遭遇到國外技術(shù)型貿(mào)易壁壘的限制，有39%的出口產(chǎn)品因此受到影響，最終的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)170億美元。

當(dāng)時(shí)那些對(duì)DVD產(chǎn)業(yè)發(fā)起訴訟的海外企業(yè)聯(lián)盟，則被媒體稱為“八國聯(lián)軍”。

“八國聯(lián)軍”出擊的時(shí)間，恰好是2002年春節(jié)前后，那一年的1月和2月，數(shù)千臺(tái)DVD先后在海關(guān)被扣押。

毫無還擊之力的中國DVD企業(yè)，拿不出任何籌碼去應(yīng)對(duì)，只能對(duì)所有談判條件言聽計(jì)從。

2004年，同為DVD論壇成員的湯姆遜公司和DTS公司，又發(fā)起了新一輪專利訴訟。接二連三的潰敗，國外DVD依然存在，國內(nèi)DVD行業(yè)早已舉步維艱。

到2005年，一邊是我國的DVD產(chǎn)量依舊占全球總產(chǎn)量的90%以上。另一邊卻是DVD制造商在不斷合并、關(guān)停，從400家迅速銳減至150家。

就這樣，中國DVD產(chǎn)業(yè)一步步地淪為了海外的代工廠。

在甄文先看來，中國DVD起步較早，萬燕公司作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，但凡重視一下專利技術(shù)，在那場(chǎng)“圍剿“中，也不至于到最后，都拿不出像樣和對(duì)等的談判籌碼。

“專利技術(shù)就像戰(zhàn)略核武器一樣，對(duì)企業(yè)而言，你可以選擇不用它，但必須要擁有它，不然連挨打的選擇權(quán)都不具備。”

就如原子彈自二戰(zhàn)之后一次都不曾用過，它卻能在大國博弈中牽制著各方勢(shì)力，讓世界始終保持微妙平衡。

悲劇從未停止

DVD這段產(chǎn)業(yè)辛酸往事，在回望中國改革開放進(jìn)程中，可看作是專利法案的摸著石頭過河。

1978年7月，黨中央在批復(fù)外交部、對(duì)外貿(mào)易部、對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)部的一份報(bào)告中，第一次明確提出“我國應(yīng)建立專利制度”。

直到1984年，六屆全國人大四次會(huì)議審議通過《專利法》。彼時(shí)，距離美國頒布第一部專利法，已經(jīng)過去了近兩百年。

中國那時(shí)剛剛脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，短視與浮躁依舊盛行，申請(qǐng)專利只圖數(shù)量不看質(zhì)量，是中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建立初期所面臨的諸多問題之一，甚至《專利法》被很多人看作“多此一舉”。

在企業(yè)層面，無論你有多少前瞻性思考，抵不上老板的一句“申請(qǐng)這個(gè)專利有什么用?”

與西方國家的差距，從迪士尼發(fā)言人歐文·奧肯1989年的言語中可窺見一二：“我們總是在打官司。”

這句話背后不容忽略的事實(shí)是，西方企業(yè)早已將知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)體系納入常態(tài)化管理。

坊間甚至流傳過一個(gè)段子：假如有天你被困孤島，獲救的最好方法，就是在島上畫一個(gè)米老鼠，迪士尼的法務(wù)將以最快的速度趕來起訴你。

中國不可能獨(dú)居于孤島，融入全球化進(jìn)程，熟悉規(guī)則、參與游戲才是正道。1992年，伴隨著復(fù)關(guān)談判，我國對(duì)專利法進(jìn)行了第一次修訂。

在中國專利局專利法研究所的學(xué)術(shù)性年刊《專利法研究》中，一篇題為《關(guān)于中華人民共和國專利法的修訂》的文章中記載到：

“專利法實(shí)施七年來對(duì)促進(jìn)我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了重要作用，實(shí)踐證明制定專利法是正確的。為了更好地促進(jìn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，使我國專利保護(hù)水平進(jìn)一步向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，修訂專利法是必要的。”

無奈的是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)“舶來品”，中國和中國企業(yè)并沒有擁有太多時(shí)間去從容消化。

WTO入世規(guī)則、全球經(jīng)濟(jì)一體化，雖然加強(qiáng)了國際貿(mào)易聯(lián)系，能讓中國企業(yè)獲取的市場(chǎng)空間更為廣闊。但競(jìng)爭法則的改變，讓很多中國企業(yè)來不及應(yīng)對(duì)，就已經(jīng)轟然倒下。

在某種程度上講，DVD行業(yè)的全軍覆沒，是中國企業(yè)“向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏”的一體兩面：既要時(shí)刻準(zhǔn)備挨最毒的打，還要努力擁抱，說最美的情話。

DVD行業(yè)的悲劇故事并未停止，令無數(shù)人感到惋惜的HTC，也是一個(gè)因?qū)＠瓜碌木奕恕?/p>

2011年，蘋果公司以侵犯專利為由，將HTC告上法庭，要求在美國禁止銷售關(guān)于HTC的29款手機(jī)。

彼時(shí)的HTC在北美如日中天，創(chuàng)始人王雪紅甚至表示“如果將來只有兩家手機(jī)廠商，那HTC肯定是其中之一。”

這并非狂妄，因?yàn)樽钶x煌的時(shí)候，連蘋果都公開承認(rèn)：HTC是第一大競(jìng)爭對(duì)手。

但由于HTC在專利上“裸奔”，在與蘋果的對(duì)決中元?dú)獯髠?，最終蘋果勝訴了，HTC用了將近一年時(shí)間與蘋果和解。

隨后，“八國聯(lián)軍”的故事再度上演。

黑莓、三星、諾基亞、微軟也紛紛仿效蘋果發(fā)起專利訴訟，對(duì)HTC進(jìn)行全球范圍的大“圍剿”。一次又一次的專利糾紛，接二連三的禁售，導(dǎo)致HTC的全球市場(chǎng)不斷縮小。

時(shí)至今日，幾乎已經(jīng)沒有人記得，那曾在美國市場(chǎng)上，能與蘋果平分秋色的銷量冠軍。

圍獵中覺醒

這些年，幾乎所有的出海企業(yè)，都遭遇過專利“圍剿”，手機(jī)產(chǎn)業(yè)更是首當(dāng)其沖。

2013年，小米在海外的第一戰(zhàn)，便是與有專利流氓之稱的Blue Spike對(duì)決;2014年小米在印度又被愛立信起訴侵犯專利，并且遭遇禁售。

2016年，魅族與高通之間又掀起了專利訴訟，面對(duì)高額的專利費(fèi)，魅族一度高調(diào)喊冤，大打“苦情牌”。

在堅(jiān)硬“專利墻”面前，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)思維不堪一擊，就連擁有自研麒麟芯片的華為也無法繞過。

但即便高通再怎么強(qiáng)勢(shì)，手機(jī)廠商在沒有找到替代方案之前，也不得不上繳交專利費(fèi)用。

缺乏專利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的中國手機(jī)公司，仿佛在最陡峭的懸崖上徒手攀巖：華為、中興、聯(lián)想、小米、魅族……這些耳熟能詳?shù)钠放?，接連卷入跨國專利訴訟。

為什么專利戰(zhàn)爭會(huì)集中于手機(jī)行業(yè)?

手機(jī)行業(yè)正處在一個(gè)時(shí)代潮流之上，是各種硬核新技術(shù)的集大成者。一部智能手機(jī)大概有四十多萬專利技術(shù)，沒有任何一家手機(jī)廠商，能做到完全通吃。

巨大的市場(chǎng)需求和專利可量化，必然會(huì)帶來手機(jī)廠商之間，手機(jī)廠商與其它擁有專利技術(shù)的公司之間，一場(chǎng)場(chǎng)無盡頭的博弈，永不停歇。

也正是一場(chǎng)又一場(chǎng)的殘酷血腥專利戰(zhàn)爭，打醒了無數(shù)企業(yè)和企業(yè)家，他們前赴后繼地在擁抱中學(xué)習(xí)、在隱忍中成長、在發(fā)展中壯大，等待時(shí)機(jī)并反戈一擊。

到2021年，中國已經(jīng)成為了真正的專利大國，位列世界專利申請(qǐng)量的前五名。可是專利質(zhì)量不高，依然是專利侵權(quán)保護(hù)中的硬傷。

我國專利數(shù)量的80%以上，都由專利代理機(jī)構(gòu)完成申請(qǐng)，許多企業(yè)基于上市等目的申請(qǐng)專利，浮躁與短視也推動(dòng)著，這些代理機(jī)構(gòu)忽視了專利的申請(qǐng)質(zhì)量。

在國外，專利授權(quán)是專利工作的開始;而在國內(nèi)，專利授權(quán)往往是專利工作的終結(jié)。

不得不承認(rèn)，當(dāng)今世界上大量產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都在美國。

任正非曾在公開場(chǎng)合說過，美國科學(xué)技術(shù)的深度和廣度非常值得學(xué)習(xí)，盡管包括華為在內(nèi)的中國企業(yè)在個(gè)別領(lǐng)域領(lǐng)先，但中國和美國比，差距還很大。

歸根結(jié)底，專利戰(zhàn)爭的核心還是在于專利技術(shù)本身，如果沒有過硬的技術(shù)，一切只是徒然。

任正非是中國為數(shù)不多，頭腦一直保持清醒的企業(yè)家之一，華為能有今天的江湖地位，離不開他的高瞻遠(yuǎn)矚。

《華為的冬天》已成絕唱，海思“備胎”計(jì)劃最熱血的時(shí)候，甚至也被他潑過冷水，“我們最重要的是要冷靜、沉著，熱血沸騰最終打不贏仗并不管用”。

任正非認(rèn)為，創(chuàng)新精神值得鼓勵(lì)，但不要盲目，一定要站在人類文明的基礎(chǔ)上，或者是站在前人的肩膀上前行。

外界所熟悉的華為海思“備胎”計(jì)劃，也并非從源頭上開始創(chuàng)新，也給別人交過大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用，有些是簽訂了交叉許可協(xié)議，有些是永久授權(quán)。

因此，我們要排除一種認(rèn)知誤解：專利權(quán)并非壟斷，專利戰(zhàn)爭大多數(shù)本身也不屬于惡意競(jìng)爭的范疇。它反而是在以相對(duì)公平的方式保護(hù)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)著世界科技進(jìn)步和發(fā)展。

就如讓美國人發(fā)怵的5G相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，源于十多年前一位土耳其教授的數(shù)學(xué)論文，這篇論文發(fā)表兩個(gè)月后，華為投入了上千人，開始以論文為中心研究各種專利。

土耳其教授Arikan雖不是華為在編員工，華為便拿出大量資金，支持該教授的實(shí)驗(yàn)室，讓他可以招收更多的研發(fā)人員。

十多年時(shí)間下來，華為的5G基本專利數(shù)量排名世界第一。在前兩年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的5G專利爭奪戰(zhàn)中，華為始終不落下風(fēng)。

不過，這并不意味著擁有的專利技術(shù)數(shù)量越多就可以穩(wěn)操勝券，業(yè)界有句老話，“沒有無效不了的專利”，也往往能決定專利戰(zhàn)爭的勝負(fù)。

第一個(gè)SEP禁訴令裁定

“無效”是知識(shí)產(chǎn)權(quán)界里的一個(gè)專業(yè)術(shù)語。

具體的做法就是從海量的專利文件等公開資料中，找到在先披露專利技術(shù)方案的證據(jù)，質(zhì)疑起訴方專利的原創(chuàng)性，撼動(dòng)其賴以發(fā)起侵權(quán)訴訟的基礎(chǔ)。

在起訴華為的幾年前，康文森從諾基亞手里買來了部分標(biāo)準(zhǔn)必要專利，也就是SEP(Standard Essential Patent)。它作為戰(zhàn)略性儲(chǔ)備資產(chǎn)價(jià)值巨大，企業(yè)一旦擁有，相當(dāng)于“家里有礦”。

最近10年里，一個(gè)真實(shí)且穩(wěn)定性較高的SEP專利族交易價(jià)格均價(jià)，常常在數(shù)十萬到數(shù)百萬美元之間。

在通信領(lǐng)域，每一件終端產(chǎn)品都匯集著上萬個(gè)專利技術(shù)，SEP許可費(fèi)已經(jīng)成為通訊企業(yè)繞不開的“入場(chǎng)券”。

但在“技術(shù)鎖定”的背景下，SEP同樣是一堵高墻：它可以決定是否允許他人使用專利，還可以決定他人能否進(jìn)入相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域與市場(chǎng)。

SEP費(fèi)率怎么收?收多少?此前中國不是判例法國家，面對(duì)海外的長臂管轄，常常只能被動(dòng)應(yīng)對(duì)。

圍繞著許可費(fèi)率，華為和康文森其實(shí)也磋商了很多年，但談判只是常規(guī)流程的第一步，康文森還是在英國和德國，將華為告上了法庭。

當(dāng)時(shí)康文森給華為提出的中國許可費(fèi)率，比南京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法庭裁決的，高出了十幾倍。

在與康文森溝通的3-4年間，對(duì)方11個(gè)帶CN專利的專利族的專利許可費(fèi)，有8項(xiàng)中國專利被華為“無效”掉了，隨后華為又發(fā)起了反擊訴訟。

在華為的申請(qǐng)下，2020年8月，中國最高法院裁定，康文森不得在最高法院下達(dá)最終判決之前，申請(qǐng)執(zhí)行德國杜塞爾多夫做出的一審?fù)Ｖ骨謾?quán)的判決。

這是中國做出的第一個(gè)SEP禁訴令裁定，入選“2020年度人民法院十大案件”。此前由于中國未曾引入禁訴令制度，且對(duì)禁訴令沒有任何反制措施。

面對(duì)這種國際專利爭端，只要境外法院發(fā)起一紙禁訴令，中國企業(yè)立刻就會(huì)失去司法保護(hù)，只能選擇撤訴或私下和解。

這種被動(dòng)押上談判桌的經(jīng)歷，中國科技公司過去習(xí)慣了。

如今，中國法院也開始使用禁訴令了，無疑給之后處理此類國際訴訟的中國法院，帶來了指導(dǎo)性意義。

而華為與康文森一案的最終裁定，為接下來OPPO與夏普的專利拉鋸戰(zhàn)，提供了很重要的參考價(jià)值。

華為之后，OPPO反擊

圍棋宗師吳清源講過一個(gè)著名的“圍棋理論”：你圍你的地盤,我圍我的地盤,沒有任何廝殺,最終高下立見。

OPPO創(chuàng)始人陳明永很喜歡吳清源這句話。更重要的是，作為曾經(jīng)DVD行業(yè)的從業(yè)者，他親眼見到過一個(gè)行業(yè)因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)而傾覆。

他明白，如果在專利布局與研發(fā)上不能加大投入，OPPO遲早會(huì)為他人作“嫁衣”，失去根基。

2014年，在海外市場(chǎng)飛速擴(kuò)張的OPPO，引入了一位知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人，就是前文所講的馮英。

馮英職業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，華為曾是他的老東家，在華為任職期間，參與過各種各樣的專利戰(zhàn)爭，也喜歡將“圍棋心法”運(yùn)用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的戰(zhàn)場(chǎng)上。

華為手機(jī)業(yè)務(wù)不再是重點(diǎn)后，他明顯能感覺到專利火力朝OPPO頭上集中了過來。2022年第一季度，他和團(tuán)隊(duì)在處理著數(shù)百個(gè)專利案，其中諾基亞一家就有40多個(gè)案子。

全球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟戰(zhàn)涉及多個(gè)維度，在他看來，贏面并不是一開始就可以預(yù)見的，需要苦練內(nèi)功，統(tǒng)籌全局步步為營，以鏈條式的布局制造化學(xué)反應(yīng)，制衡對(duì)方。

夏普發(fā)起訴訟后，幾經(jīng)權(quán)衡OPPO迅速做出了決策：不能一味妥協(xié)任人宰割，也不能魚死網(wǎng)破，最好的方式是邊打邊談。

而夏普在專利戰(zhàn)場(chǎng)上，戰(zhàn)斗力一直強(qiáng)悍。

熟悉我國面板生產(chǎn)線建設(shè)的人可能會(huì)記得，2007年前后它在深圳、上海的兩次“攪局”，將我國高世代顯示面板生產(chǎn)線的建設(shè)，推遲了2-3年。

尤其是被富士康母公司鴻海集團(tuán)收購后，夏普的終端產(chǎn)品變少，大規(guī)模的對(duì)外專利訴訟逐漸增多。

夏普起訴OPPO的部分專利技術(shù)，之前已經(jīng)立下過赫赫戰(zhàn)功，其中就包括已經(jīng)與奔馳母公司戴姆勒集團(tuán)，達(dá)成授權(quán)許可的LTE通信標(biāo)準(zhǔn)專利。

富士康的IP負(fù)責(zé)人周延鵬甚至在媒體上表示，大陸企業(yè)這邊“不打是不會(huì)服的”。

據(jù)乾成律師事務(wù)所律師宋獻(xiàn)濤回憶，夏普剛開始就拿出了標(biāo)準(zhǔn)必要專利這個(gè)“核武器”，意欲快速解決戰(zhàn)斗。

夏普在德國慕尼黑起訴OPPO時(shí)，深圳中院也在OPPO的申請(qǐng)下簽發(fā)了禁訴令。然而僅僅在禁訴令發(fā)出的7小時(shí)后，慕尼黑第一法院便簽發(fā)了“反禁訴令”，責(zé)令OPPO公司申請(qǐng)撤回深圳中院的禁訴令。

但深圳中院并沒有通過保全裁定，要求夏普撤回“反禁訴令”，而是發(fā)起了世界上的第一起“反反禁訴令”。

一個(gè)禁、一個(gè)反、一個(gè)再反……這一來一回，像極了 “反彈+反彈無效+再反彈……”的彈珠游戲。OPPO與夏普在歐洲戰(zhàn)場(chǎng)上“無限套娃”，在日本東京和中國臺(tái)灣，OPPO也向夏普發(fā)起了反訴。

2020年年底，在夏普發(fā)起訴訟不到一年時(shí)間，深圳中院針對(duì)OPPO訴夏普案做出管轄異議裁定，確認(rèn)了中國法院對(duì)標(biāo)準(zhǔn)必要專利全球的許可費(fèi)率具有管轄權(quán)。

這是國內(nèi)法院首次以成文裁定的形式，確認(rèn)中國法院對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)必要專利全球許可費(fèi)率的管轄權(quán)。

此時(shí)，夏普在主戰(zhàn)場(chǎng)上的頹勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，假如全球許可費(fèi)率再繼續(xù)判低，全球收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也將隨之降低，這將是一筆巨大的損失。

于是，夏普又向最高法院提起了上訴。

在國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，“全球許可費(fèi)率”一詞有著舉足輕重的地位。它一方面代表著管轄權(quán)，另一方面又與國家自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力相關(guān)。

在此前的跨國專利博弈中，制定國際標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)權(quán)一向是被發(fā)達(dá)國家所把持。直到近兩年，中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)界才演化出一個(gè)新的話題：全球許可費(fèi)率。

如今，中國開始主動(dòng)對(duì)海外法院的長臂管轄做出反制。

2021年中國《專利法》又作出了最新修改，這意味著中國將更加深入地參與全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理規(guī)則的制定。

對(duì)這場(chǎng)爭端的發(fā)起者夏普而言，被判“全球許可費(fèi)率”，則意味著理論上將在全球任何國家和地區(qū)都應(yīng)按照統(tǒng)一費(fèi)率收費(fèi)，而夏普所要求的過高的專利費(fèi)，一定不會(huì)得到中國法院的支持。

8個(gè)月后，夏普向最高院提起的上訴最終被駁回。

此時(shí)，形勢(shì)已經(jīng)徹底逆轉(zhuǎn)。來自全球各地的捷報(bào)紛紛傳到OPPO總部。在雙方一年零九個(gè)月的專利糾紛期間，OPPO一共無效掉了數(shù)十件夏普涉訴專利和中國同族專利。

OPPO發(fā)現(xiàn)夏普在日本銷售的手機(jī)用到了OPPO的快充技術(shù)，因此又反訴反擊攻下了夏普最重要的兩座城池，日本和臺(tái)灣。

和平終究是打靠出來的，據(jù)業(yè)內(nèi)人士告訴銀杏科技，夏普與OPPO目前已經(jīng)達(dá)成了和解。

未來不再讓人懼怕

往事并不如煙。

縱觀這些年的專利戰(zhàn)爭，中國企業(yè)從被動(dòng)挨打到寄人籬下，從積極參與到制定標(biāo)準(zhǔn)，再到與日俱增的專利話語權(quán)。

激勵(lì)人心和九死一生的故事，在不斷交替拉開和落下帷幕，雖然有太多人已經(jīng)遠(yuǎn)離舞臺(tái)中央，但屬于專利戰(zhàn)爭的金戈鐵馬還會(huì)一直書寫，歷史不會(huì)遺忘他們。

隨著越來越多的專利戰(zhàn)事被寫入教科書，華為、OPPO等中國企業(yè)紛紛選擇拿起“槍”的同時(shí)，也在擴(kuò)充自己的專利“武器庫”。

據(jù)中國通信院最新發(fā)布的《全球5G專利活動(dòng)報(bào)告(2022年)》顯示，截至2021年12月31日，全球聲明的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利超過6.49萬件，有效全球?qū)＠宄^4.61萬項(xiàng)。

有效全球?qū)＠鍞?shù)量排名前十位的企業(yè)依次是華為、高通、三星、LG、中興、諾基亞、愛立信、大唐、OPPO和夏普。華為有效全球?qū)＠鍞?shù)量占比為14%，以較大的優(yōu)勢(shì)排名第一位。

如今OPPO全球的專利申請(qǐng)達(dá)到了77000件，授權(quán)專利大概有38000件左右，5G專利全球排名第九;OPPO和蘋果也在推動(dòng)下一代的視頻專利池建設(shè)，形成“專利聯(lián)盟”。

這也意味著OPPO已經(jīng)開始思考“專利變現(xiàn)”和付諸實(shí)踐了，目前看起來其策略相對(duì)比較保守，沒有“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”獅子大開口，而是放進(jìn)專利池分成。

OPPO的快充技術(shù)已適度向40多個(gè)公司收取專利費(fèi)，在影像、AI、天線和折疊屏(Find N)這幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域OPPO也都取得了不錯(cuò)的成績。

不過，夏普戰(zhàn)場(chǎng)的硝煙剛剛散去，OPPO又被諾基亞拉向了另一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)。

2021年，諾基亞以一項(xiàng)關(guān)于蜂窩標(biāo)準(zhǔn)必要專利的更新協(xié)議，以O(shè)PPO為突破口，發(fā)起了訴訟，向整個(gè)手機(jī)行業(yè)索要包括3G、4G和5G在內(nèi)的高額專利費(fèi)。

在手機(jī)行業(yè)看來，這個(gè)做法有些“獅子大開口”。

在諾基亞的這一波專利訴訟中，小米公司也赫然在列。vivo則在一些地方向諾基亞提出反訴。

據(jù)可靠消息，小米已經(jīng)妥協(xié)遞交了投名狀。OPPO于今年3月向美國專利商標(biāo)局(USPTO)的專利審判和上訴委員會(huì)(PTAB)，提交了一項(xiàng)針對(duì)諾基亞US10,701,588專利的復(fù)審IPR，用行動(dòng)挑戰(zhàn)這件專利的有效性。

入世20年， DVD的產(chǎn)業(yè)悲劇早已埋入故紙堆，一場(chǎng)場(chǎng)專利戰(zhàn)爭仍然歷歷在目，血腥中總是充滿“落后就要挨打”的警示預(yù)言，中國企業(yè)不應(yīng)該也不會(huì)忘記那些傷痛。

但也不要因此記恨，叢林法則它也總是推動(dòng)著商業(yè)文明穩(wěn)步向前，電影《教父》里有句經(jīng)典臺(tái)詞：不要憎恨你的敵人，那會(huì)影響你的判斷。

唯有敬重對(duì)手，持續(xù)投入科技研發(fā)，未來才不會(huì)讓人感到懼怕。