阿里媽媽m partner C位私享會——數(shù)智策略生態(tài)伙伴專場已圓滿舉辦?；仡櫿麍鲩]門私享會，來自阿里媽媽、全球咨詢公司、知名品牌、生態(tài)合作伙伴的“頂尖大腦”們究竟帶來了哪些深度思考和前沿觀點?

小編整理了C位私享會現(xiàn)場嘉賓分享精華，毫無保留，一次性奉上!

阿里媽媽營銷生態(tài)中心總經理媄格圍繞政策升級，分享了阿里媽媽數(shù)智賽道的新規(guī)劃和未來數(shù)智生態(tài)升級方向。媄格說：“阿里媽媽將在數(shù)智策略賽道為生態(tài)伙伴開放更多運營空間。升級后的達摩盤將大大提升商家們的投放效率，不只提供短期指標，更會提供長期衡量指標，并為生態(tài)伙伴解決品牌在公私域聯(lián)動所面臨的問題?！?/p>

媄格也借此機會表達對生態(tài)合作伙伴的感謝，以及攜手提高業(yè)界數(shù)智人才儲備的希冀?！拔覀儠透魑缓献骰锇橐黄鸱趸龈喔玫臄?shù)智運營人才，推動數(shù)智生態(tài)的持續(xù)化發(fā)展?！?/p>

阿里媽媽數(shù)智策略中心總經理西美分享了數(shù)智生態(tài)共贏的長期經營策略：“以達摩盤產品為核心，基于深鏈經營DEEPLINK方法論升級能力，搭建“全域消費者資產管理-全域經營力策略洞察-全域營銷智能投放-全域經營營銷結案”的能力矩陣，為長期經營提供體系化支撐?！?/p>

西美透露，在產品升級方向上，阿里媽媽將很快推出達摩盤·白金版和達摩盤·店鋪版，推出達摩盤·元工廠的能力，并上線達摩盤·經營力報告，會逐步根據(jù)不同的垂直市場、分層品牌的需求，把產品做得更扎實、更細致。

阿里媽媽運營中心總經理樹羊分享了萬相臺未來的升級方向?！叭f相臺未來將重點升級四個方向。一是服務商版本中打通服務商和品牌的賬號體系、投放鏈路和數(shù)字信息回流，以及在服務商版本里重點建設Uni Desk和萬相臺，構建站內站外聯(lián)投的能力;二是當商家有拉新需求時，可通過萬相臺“超新計劃”能力，實現(xiàn)付費和新享免費的聯(lián)動;三是升級全生命周期貨品經營解決方案，推出官方商品池IP“M²超級袋貨官”;四是聚焦經營指標和投放能力，推出多目標優(yōu)化功能及升級結案指標。”

「數(shù)智策略與品牌長期經營」圓桌對話環(huán)節(jié)，來自咨詢方、品牌方以及生態(tài)方的合作伙伴代表分享了各自同深鏈經營的故事，以不同的經營角色出發(fā)發(fā)表觀點，并認可其賦能品牌的價值。

波士頓咨詢董事總經理、全球合伙人徐楊提煉出“AI”“低碳”和“可持續(xù)”三大關鍵詞，強調利用數(shù)智化為企業(yè)賦能，他對深鏈經營DEEPLINK十分認可：“利用阿里的數(shù)字能力，來賦能品牌。讓品牌方在整個生命周期中對客戶的完整認知，為品牌方營銷動作提效，這是我的DEEPLINK初體驗?！?/p>

博世中國品牌與數(shù)字傳播負責人俞儷菊針對可持續(xù)發(fā)展，補充“本土化”及“共贏”思維，她表示：“一方面現(xiàn)在有很多出境、進出口的限制;另一方面，國內整體的消費環(huán)境非常好，消費體量也非常大，我們一直想要扎根本土，與本土伙伴達成共贏關系。”另外，她對深鏈經營DEEPLINK也表示肯定：“有了深鏈經營DEEPLINK，對我們雙11期間轉化的效率提高和幫助是非常大的。這是對我們非常直觀的幫助。”

華揚聯(lián)眾高級副總裁趙軼俊認為在充滿不確定性的環(huán)境下，要關注如何幫助客戶更精細化地運營，從機遇角度、多端融合運營、品類經營上給出來自己的看法，在合作模式上他表示：“在機遇角度，在AI以及數(shù)字化的經營角度來說，如何在一定成本下獲得更大量的體系能力才是關鍵，而阿里媽媽則正是這個‘關鍵人’?！?/p>

OATLY亞洲區(qū)零售和電商業(yè)務銷售總經理 Maise Huang從品牌的擴張目標出發(fā)，分析了和阿里媽媽合作過程中的真實感受?！霸诟⒗飲寢尩纳疃群献髦?，我們拿到了非常清晰的數(shù)智解決方案去匹配人群和貨品，才能在線下有這么快速的分銷?！彼€認為，“如何精選人群圈選、差異化貨品匹配、全域觸點整合，這三點才是我們策略的關鍵，而在這其中阿里媽媽成為我們不可或缺的強大推手，為我們提供了最優(yōu)秀的洞察?！?/p>

多準首席執(zhí)行官虎魄在分享中表示，阿里媽媽日益開放的姿態(tài)為合作方提供了更多機會?！鞍⒗飲寢層幸幌盗薪鉀Q方案，能幫助客戶打通多維數(shù)據(jù)及營銷結果，從全方位、全鏈路去看哪些具體營銷打法最有效?！贝送猓⑵沁€認為，“團隊建設、知識體系建設，這些事情是多準這么多年一直堅持做的。如果說多準在哪些方面做得更好，我覺得在修煉內功上面非常專注?！?/p>

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