隨著科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步,如何在生產(chǎn)和管理中將各類互聯(lián)網(wǎng)管理工具落地應(yīng)用,提升效率,困擾很多傳統(tǒng)企業(yè)。

(資料圖)

如快時(shí)尚服飾企業(yè),在與傳統(tǒng)上的女裝相比,快時(shí)尚女裝在款式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面均具有明顯優(yōu)勢(shì)。因此這類企業(yè)對(duì)管理工具的需求比其他同類企業(yè)更強(qiáng)烈。

如何在企業(yè)里全面解析精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理,也成為越來(lái)越多快時(shí)尚服飾企業(yè)想要突破的瓶頸,下面我們看看團(tuán)隊(duì)和任務(wù)管理軟件飛項(xiàng)能給這類傳統(tǒng)服飾企業(yè)的管理帶來(lái)怎樣的幫助。

選對(duì)效率工具,快人一步Efficiency tools

我們用飛項(xiàng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)空間創(chuàng)建,以項(xiàng)目?jī)?nèi)容劃分參與的協(xié)作部門,進(jìn)行項(xiàng)目劃分事項(xiàng)操作,每個(gè)流程事項(xiàng)確定一個(gè)負(fù)責(zé)人,讓對(duì)應(yīng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人去執(zhí)行任務(wù),輕松查看整體進(jìn)度。

一個(gè)正規(guī)的品牌服裝公司,它的每個(gè)季度的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)企劃的實(shí)施,都不是一個(gè)部門就可以決定的,而是多部門合作與評(píng)定,甚至?xí)型品貋?lái)的可能性。

所以在協(xié)作方式上,溝通是很重要的一環(huán),但是跨部門之間協(xié)調(diào)難,信息傳遞的環(huán)節(jié)增多,信息交流不暢,是會(huì)直接影響到一個(gè)部門的工作效率和進(jìn)度。

管理者能用團(tuán)隊(duì)視圖查看每個(gè)部門的進(jìn)度,部門之間也能用IM做到消息內(nèi)容隨時(shí)同步,提高部門與部門的協(xié)作效率。

設(shè)計(jì)部根據(jù)公司的產(chǎn)品定位,收集有關(guān)的設(shè)計(jì)資料,然后由設(shè)計(jì)總監(jiān)將《春夏(秋冬)流行趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告》呈交總經(jīng)辦,開始進(jìn)行《春夏(秋冬)設(shè)計(jì)企劃案》的制作工作。

在評(píng)審?fù)戤吅?設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行系列規(guī)劃創(chuàng)意,系列規(guī)劃須與流行趨勢(shì)相結(jié)合,將搭配、色彩、設(shè)計(jì)元素等流行趨勢(shì)形象化等。

企劃案的制作,需要多個(gè)部門的共同配進(jìn)行。負(fù)責(zé)人可以把事項(xiàng)內(nèi)容可以進(jìn)行拆分,拆分出來(lái)的內(nèi)容為子集事項(xiàng),把子集事項(xiàng)的任務(wù)分配給對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人,同步進(jìn)行工作。簡(jiǎn)化工作流程,提高工作效率,減少信息傳遞的環(huán)節(jié),同時(shí)提高各部門之間協(xié)調(diào)溝通的能力,保證信息反饋的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,負(fù)責(zé)人在團(tuán)隊(duì)空間的數(shù)據(jù)報(bào)表能清晰查看每個(gè)事項(xiàng)的完成進(jìn)度。

方案審核通過,接下來(lái)就是《春夏(秋冬)商品開發(fā)需求》的研發(fā)工作,由商品部牽頭;每月的波段系列,產(chǎn)品類型、款式數(shù)量、價(jià)格區(qū)間、設(shè)計(jì)比例(主打款、配款)等各項(xiàng)內(nèi)容都落實(shí)后,部門之間開始同步協(xié)作。

生產(chǎn)組進(jìn)行樣衣的打版制作;陳列師開始波段款式的搭配,搭配出來(lái)的款式制作成波段系列搭配;攝影組開始約模特找場(chǎng)地,進(jìn)行產(chǎn)品拍攝;營(yíng)銷中心開始組織《春夏(秋冬)系列》的產(chǎn)品訂貨會(huì),邀請(qǐng)各區(qū)域經(jīng)銷商現(xiàn)場(chǎng)下單訂貨,收集完訂單信息后,交付工廠進(jìn)行批量生產(chǎn)。

在最后波段上新前,倉(cāng)庫(kù)分發(fā)到各地門店,為產(chǎn)品上線開始做準(zhǔn)備,商品部也會(huì)在各渠道上架產(chǎn)品信息,進(jìn)行線上預(yù)售?？头M產(chǎn)品售后問題的收尾,配合門店調(diào)貨換貨需求工作。

以上就是,從創(chuàng)意階段到樣品設(shè)計(jì)與開發(fā)、訂貨、批量生產(chǎn)和進(jìn)入市場(chǎng)的不同階段。當(dāng)中我們也能看出很多工作上的相互配合,部門之間一層一層的進(jìn)行,整個(gè)過程協(xié)作過程和信息交流都至關(guān)重要。

時(shí)節(jié)屬性的產(chǎn)品,最怕的是重做,延期交付等風(fēng)險(xiǎn),做好全過程的協(xié)調(diào)工作,提高效率才能更好地完成產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程管理。

效率是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的必要之一。同時(shí),企業(yè)也需要不斷地創(chuàng)新、不斷滿足消費(fèi)者的需求,做好自己的品牌特色,才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)一席之地。眼下,雙十一已經(jīng)開啟,各大電商部分也開始發(fā)力各種營(yíng)銷,在團(tuán)隊(duì)管理上,不妨借助一些好用的專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理軟件進(jìn)行賦能,相信可以在白熱化的雙十一營(yíng)銷中實(shí)現(xiàn)彎道超車。