了解某個企業(yè)在做什么，最直接最高效的方式就是觀察它正在招聘哪些人才。

4月22日，央視多個欄目聚焦報道長虹，從多元人才招聘反映出公司在包括智能家電的成熟產(chǎn)業(yè)以及新能源、半導(dǎo)體、計算機存儲等新興產(chǎn)業(yè)的多方位欣欣向榮。

在實體經(jīng)濟承壓特別互聯(lián)網(wǎng)大廠陸續(xù)推行畢業(yè)計劃的時代背景下，本次招聘的主角，長虹控股集團此番逆行操作自然收獲巨量關(guān)注。

如果說每年招聘只是例行公事的話，那么今年不減反增，同時釋放需要更多高精尖人才的信息，則反映了當(dāng)前長虹在優(yōu)化升級的科技賽道上正昂首闊步地向前邁進，其機體內(nèi)散發(fā)出的創(chuàng)新活力和奮斗朝氣，不僅向世人勾勒出健康充滿戰(zhàn)斗力的科技巨艦奮楫爭先的精神面貌，而且經(jīng)由科技化高端化年輕化的點綴，正變得別具一格且卓爾不群。

在筆者看來，以下三大領(lǐng)域的持續(xù)變革，是長虹煥然一新的根本，也是長虹能夠脫穎而出的關(guān)鍵：

其一，人才變革 唯才是舉禮賢下士

一兩年的人才政策或許并不能看出企業(yè)的用人之道，但是持續(xù)幾十年愛護、看重人才，那一定是深入企業(yè)骨髓里的基因使然。

成立于1958年的長虹，如今60有余，雖然按照常規(guī)想法，這個年紀讓人有垂暮之年的錯覺，不過這只是不了解的誤讀罷了。相反，憑借持續(xù)不斷的人才變革，長虹展現(xiàn)給眾人的則是一片生機勃勃、活力四射的形象。正如2018年60周年慶典上長虹控股董事長趙勇所說，60歲的長虹卻身強力壯，6萬多員工的平均年齡只有33歲左右，長虹正年輕。

人才，是企業(yè)靈魂，也是企業(yè)生命力的發(fā)動機。正是堅持唯才是舉禮賢下士的舉措，不斷輸入新鮮血液，在過去60多年間，一代又一代的人才都將勵志產(chǎn)業(yè)報國、銳意改革創(chuàng)新作為目標，最終將長虹建設(shè)成一家綜合型跨國企業(yè)集團。

比如圍繞業(yè)務(wù)主線不斷進行人員變革，充實科研人員的力量。此次招聘200多人的高層次人才團隊，就是這些年持續(xù)優(yōu)化的一個體現(xiàn)；比如為了激發(fā)人員活力，長虹能源、華豐科技等全面推行骨干員工入股，實現(xiàn)員工與公司利益深度捆綁，人才變革的效能逐步在產(chǎn)業(yè)收益層面得到釋放和體現(xiàn)；比如為了增厚人員研發(fā)實力，借助與外部科研院校的合作的方式，共推產(chǎn)學(xué)研用的落地和推廣，從而實現(xiàn)了內(nèi)外部人員的協(xié)同并進。

其二，產(chǎn)業(yè)變革 數(shù)字賦能深耕生態(tài)

從電視到所有家電品類，從傳統(tǒng)家電到智能家電，從家電到泛科技，再從科技到包含人工智能、半導(dǎo)體、計算存儲等為代表的尖端新科技以及戰(zhàn)略新方向新能源等領(lǐng)域，作為中國制造的標桿性企業(yè)，長虹緊扣時代脈搏，走在改革潮頭，圍繞做大做強做優(yōu)的目標不斷開疆拓土，最終完成從規(guī)模速度到質(zhì)量效率提速升級。通過保軍轉(zhuǎn)民、相關(guān)多元化、國際化三次轉(zhuǎn)型，成功實現(xiàn)多元化升級。

在此過程中，以國企改革三年行動為契機，堅持“產(chǎn)業(yè)報國”的理念，鎖定加快向物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標，借助數(shù)字化手段深耕橫縱產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為長虹產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展路徑中獨具特色的一點。帶來的變化也是翻天覆地：

傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)出彩，最新數(shù)據(jù)顯示，長虹華意2021年冰箱壓縮機產(chǎn)銷量分別同比增長23%、22%，繼續(xù)保持全球冰箱壓縮機行業(yè)第一的位置；長虹美菱2021年營業(yè)收入再創(chuàng)歷史新高，同比增長17.19%；跨界科技做得有聲有色，愛聯(lián)科技在智慧家居領(lǐng)域?qū)嵙π酆?，WLAN物聯(lián)網(wǎng)模組出貨量在中國本土企業(yè)中保持全國第一，華豐科技是中國第一家專業(yè)化研發(fā)、生產(chǎn)電連接器和開關(guān)的工廠，其電連接器配套長征二號F遙十三運載火箭、神舟十三號載人飛船以及航天員宇航服等；新能源產(chǎn)業(yè)布局蒸蒸日上，形成“堿電+鋰電”雙核心主業(yè)格局的長虹能源，2019年、2020年凈利潤分別同比增長69.26%、54.59%，并作為新三板精選層代表性企業(yè)在北交所上市等等。

其三，技術(shù)變革 超群實力鑄就領(lǐng)先

要在競爭充分的產(chǎn)業(yè)永葆先進，堅守“技術(shù)”這條主線是所有優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇。對長虹來說，對技術(shù)保持穩(wěn)定不間斷地投入和利用各種條件夯實技術(shù)根基、增厚技術(shù)實力，已成為持續(xù)領(lǐng)先的一大法寶。

目前，長虹已經(jīng)形成了具有自身特色的全球研發(fā)布局和多層次技術(shù)創(chuàng)新體系。國內(nèi)方面，擁有綿陽、成都、合肥、深圳等八大研發(fā)基地，國外方面，捷克、西班牙、美國等海外研發(fā)中心業(yè)已投入使用，全球研發(fā)中心協(xié)同、共享，為全球不同市場的用戶提供了強有力的技術(shù)支撐和保障。

通過燈塔實驗室加強對前沿技術(shù)的儲備和研究，通過實用性技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)市場層面的引領(lǐng)，技術(shù)變革，正成為助力長虹脫穎而出的最大資本。當(dāng)然，加強外部技術(shù)資源的利用，也是長虹加強生態(tài)優(yōu)勢的重要抓手。

長虹美菱攜手安徽聯(lián)通、科大智聯(lián)、中科類腦、安徽大學(xué)等五家單位掛牌成立的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用聯(lián)合實驗室”，在數(shù)字智能工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能顯示、物聯(lián)網(wǎng)模組等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新基建5G領(lǐng)域突破；“寶鋼股份—長虹華意聯(lián)合實驗室”，通過組建重量級聯(lián)合專家團隊、共建專家論壇等，做優(yōu)做強全球冰箱業(yè)“心臟”；新能源材料實驗室，是長虹與電子科技大學(xué)在新能源領(lǐng)域“產(chǎn)學(xué)研”高效協(xié)同的典型；長虹快益點公司與四川大學(xué)華西公共衛(wèi)生學(xué)院“家電健康與疾病預(yù)防”科研項目等等……都是長虹主動推進“產(chǎn)學(xué)研”一體化，巧妙利用外部研發(fā)力量協(xié)力突破“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)的重要體現(xiàn)。

在上述變革過程中，長虹控股集團則有效地發(fā)揮了“牽頭人”的角色，通過戰(zhàn)略管控中心強化戰(zhàn)略協(xié)同，同時借助補鏈強鏈和優(yōu)鏈的方式不斷加強生態(tài)建設(shè)，最終構(gòu)建起對下屬產(chǎn)業(yè)管理模式明晰、權(quán)責(zé)界面清楚的架構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)變革背后的系統(tǒng)和機制變革。六十余年的經(jīng)驗證明，這種模式已成為長虹高質(zhì)量發(fā)展的強勁牽引力。