最近幾年，占據(jù)印度電視領(lǐng)域TOP3的三星、LG和索尼面臨巨大的壓力。

一方面是印度本土品牌的崛起，另一方面是以中國(guó)品牌為代表的電視正在發(fā)力，兩股勢(shì)力疊加在一起，對(duì)TOP3形成了擠壓。

希望成為世界消費(fèi)電子制造中心的印度，至少在電視領(lǐng)域，通過發(fā)力自有品牌搶占市場(chǎng)份額，已經(jīng)取得階段性成效。

從2019年至2022年上半年，印度電視行業(yè)增速最快的是本土品牌，而一直是印度市場(chǎng)TOP3的三大品牌，三星、LG和索尼卻是降幅最明顯的。

GFK數(shù)據(jù)顯示，2019年-2022年上半年，印度電視TOP3(三星、LG和索尼)累計(jì)市場(chǎng)份額分別為68%、65%、63%、59%;同期，印度市場(chǎng)新生品牌(小米、海爾、TCL、BPL、松下、One plus等)累計(jì)市場(chǎng)份額分別為17%、16%、18%、19%，市場(chǎng)份額變動(dòng)不大，而印度本土品牌同期市場(chǎng)份額分別為15.4%、18.4%、18.4%和21.8%。

這表明印度本土電視品牌快速擴(kuò)張，除了擠壓TOP3的市場(chǎng)份額，還對(duì)新生品牌有一定抑制作用。

印度電視本土品牌提速，我們需要從幾個(gè)層面來(lái)理解。

一是印度電子產(chǎn)品的消費(fèi)能力進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段

巴菲特曾經(jīng)表示，印度崛起，是下一個(gè)讓他愿意立即跳上飛機(jī)去尋找的大機(jī)會(huì)。作為全球人口大國(guó)之一，印度人口數(shù)據(jù)超過14億。還未真正進(jìn)入人口紅利帶時(shí)代。

盡管印度人均收入差異較大，但印度中產(chǎn)階層正在快速增加。據(jù)印度官方此前公布的一份數(shù)據(jù)，印度的中產(chǎn)階層人數(shù)已經(jīng)達(dá)到3億人，從絕對(duì)數(shù)量上來(lái)看，印度中產(chǎn)階層的人數(shù)已經(jīng)接近美國(guó)的人口總數(shù)。

發(fā)展中的印度，電子產(chǎn)業(yè)消費(fèi)能力不斷釋放。據(jù)印度中國(guó)文化經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)(ICEC)顯示，印度只有40%的家庭擁有電視機(jī)、29%的家庭擁有冰箱、11%的家庭擁有洗衣機(jī)，6%的家庭擁有電腦或者筆記本電腦，不到4%的家庭擁有空調(diào)。中產(chǎn)階層群體不斷壯大，加上家電普及率還處于較低水平，這為印度家電提供了極大的空間。

近日，據(jù)亞馬遜印度數(shù)據(jù)顯示，站點(diǎn)上的家用電器搜索量環(huán)比增加了40%，亞馬遜印度電子產(chǎn)品類目負(fù)責(zé)人還表示，在過去六個(gè)月，印度消費(fèi)者對(duì)家用電器的需求激增，印度南部地區(qū)購(gòu)買家用電器的新消費(fèi)者增長(zhǎng)了40%。

二是印度本土企業(yè)競(jìng)逐電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利

德國(guó)《奧格斯堡匯論》也指出，印度在未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ慕嵌壬蟻?lái)看不弱于中國(guó)，印度是一個(gè)在南亞次大陸上的巨無(wú)霸型國(guó)家，它擁有14億的人口，這代表著印度的勞動(dòng)力紅利相當(dāng)之大。如果印度可以進(jìn)行大規(guī)模的工業(yè)化發(fā)展，速度會(huì)非常之快。

中國(guó)品牌小米、海爾、TCL、One plus、海信抓住機(jī)遇紛紛加入印度市場(chǎng)。除了中國(guó)品牌以外，印度本土品牌亦通過不同的形式在電視領(lǐng)域持續(xù)滲透。

Blaupunkt是一家德國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商，愿意投資約3億美元在印度電視業(yè)務(wù)上。這項(xiàng)投資將會(huì)持續(xù)3-5年。來(lái)自印度哈里亞納邦Sonepat的印度品牌Trigur將成為其營(yíng)銷/品牌和制造的合作伙伴

Trigur在哈里亞納邦松帕的工廠將成為其在印度的基地。日本電子品牌愛和(AIWA)在2021年2月注冊(cè)了印度子公司，重返印度市場(chǎng)。該公司印度總經(jīng)理Ajay Mehta表示，第一期總投資1000萬(wàn)美元，將在TWS和音頻領(lǐng)域重新推出五款產(chǎn)品。

此外，臺(tái)雙A宏碁及華碩的印度市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大，其中宏碁透過授權(quán)印度本地消費(fèi)電子產(chǎn)品開發(fā)商Indkal Technologies，在市場(chǎng)推出了Acer首款智慧電視產(chǎn)品，也正式宣告宏碁重拾印度電視業(yè)務(wù)。

三是三星LG索尼向高端延伸，低端市場(chǎng)有意被本土品牌收割

三星LG索尼是印度電視市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的TOP3。盡管如此，在印度本土品牌和中國(guó)品牌的擠壓下，空間正在收窄。

雖然印度中產(chǎn)階層快速增加，但大部分普通民眾尤其是農(nóng)村地區(qū)的消費(fèi)者，仍然有價(jià)格驅(qū)動(dòng)的典型特征。這對(duì)印度本土品牌來(lái)說，是一個(gè)很好的市場(chǎng)擴(kuò)張機(jī)會(huì)。

一方面他們更懂印度，從渠道布局到營(yíng)銷手段，他們會(huì)更了解印度消費(fèi)者的需求偏好;另一方面，當(dāng)前的印度輿論總是倡導(dǎo)消費(fèi)本土品牌，激發(fā)消費(fèi)者民族品牌消費(fèi)情節(jié)。

除此以外,受到中國(guó)品牌擠壓之后,三星LG們把重點(diǎn)放在了高端產(chǎn)品上,而中低端品牌的市場(chǎng)份額,或有意讓印度本土品牌與中國(guó)正面競(jìng)。根據(jù)實(shí)際來(lái)看，印度本土電視目前在中低端有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在中高端是沒有任何優(yōu)勢(shì)的。通過印度本土品牌與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，一方面可以讓印度品牌獲得市場(chǎng)份額，TOP3可以有更多的精力在高端產(chǎn)品上發(fā)力，另一方面也不愿意在中低端市場(chǎng)分散精力與中國(guó)抗衡。

從市場(chǎng)現(xiàn)狀看，最近幾年，三星LG和索尼正在高端產(chǎn)品上發(fā)力，試圖占據(jù)制高點(diǎn)。相比而言，高端產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值更高，這樣一來(lái)，印度中低端市場(chǎng)上中國(guó)品牌和本土品牌競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。